金融风暴乍起，吹皱一池春水，并迅速蔓延渗透至世界各个角落，世界是平的，无人能幸免，中国亦是如此。然而，放眼全球，虽已是悬崖百丈冰，却犹有花枝俏。试问，为何这些企业可以在金融海啸的千磨万击中还坚韧？严冬之下，中国企业该何去何从？

        2009年9月26日， 厦门大学EMBA于深圳五洲宾馆举行厦门大学EMBA鼓浪屿名家论坛——走进深圳暨厦门大学EMBA深圳招生专场活动，此次论坛由厦门大学EMBA特聘教授吕鸿德老师讲述《全球金融变局下的企业经营战略新思维》，揭秘企业应对危机及基业长青之策略。深圳政府或企事业单位高管、厦门大学EMBA校友近四百人以求知若渴之心前来聆听吕教授的讲座，座无虚席。

        吕鸿德教授以“学习孕育观念，观念引导变革；观念改变，行动改变，愿景改变”开篇，由温总理在今年全国“两会”上讲的“莫道今年春已尽，明年春色倍还人” ，一再强调信心比黄金更重要。那么战略是什么？吕教授指出：不进500强，要做500年！即可持续发展战略！只有做到可持续，才能与经济的淡妆浓抹相适宜，才能任尔东西南北风。吕教授从以下四方面讲述严冬之下，企业如何才能基业长青：

       第一、  企业基业长青的妙方：使命与愿景

        2008年是一个特殊的年份，从世界各国2008风云字来看，“变”，一语天然万古新。中国也需要“变”，也需要复苏，但是要基于自主创新、自创品牌来复苏，保增长，扩内需。每次不景气的严冬来临，就是为严冬储备粮食、精力、实力的最佳契机。对于中国大陆来说，转变经济增长模式基于产业升级、产业换代、产业转型、产业创新；三自战略定位模式来源于自主创新、自创品牌、自我创业；现代服务业创新模式依托于人文创意、软件外包、加值服务；区域协调发展模式着眼于天津滨海、长三角一体化、海峡西岸经济带。

         穷则变，变则通，通则久。“变”之前，必须理解三个效应，方可成就【变局】：

       （1）黑天鹅效应：没有人告诉你，世界上有不可能的事。没人告诉你企业可以存活多久，经营企业就如履薄冰、如履深渊，比尔盖茨每天都说“微软的寿命只剩18个月”。2007年以来，全球黑天鹅——金融危机从虚拟经济渗透到实体经济，从次贷危机扩张成为经济危机，而中国最大的危机则是信仰危机。面对黑天鹅的到来，企业家不能把企业利润作为唯一目标，要把企业的正确价值观透过个人魅力，渗透到每个善良人的心中；继续发扬红军精神（井冈山精神、长征精神、延安精神、西柏坡精神），在危机中架构信心思维，不做最大的企业，而做最受尊敬的企业。

       （2）阿喀琉斯之踵效应：最脆弱的部分——强者的致命点。企业最怕的是，企业的致命伤发生在踵，经营管理过程无论是战略决策还是产品品质控制，很多失败都是由于细微的失误造成的；从战略角度讲，100减去1，并不等于99，而是等于0，功亏一篑，往往是由1%的错误导致100%的错误。一言以蔽之，局部细微的弱点可以导致全局的崩溃。

       （3）破窗效应：一件事情在开始恶化、混乱的初期，若未受到制止或改进，会发酵出“暧昧的纵容”，无意间暗示“制造混乱是被默许的”，这并不是刻意犯罪，只是一种“无序自由”的反馈。一个房子如果窗户破了而无人修补，不久后其他窗户也会莫名其妙被人打破，所以企业应该扪心自问：我的企业有破窗么？

        会当积水三千里，乘风破浪会有时。变局之后即需【转局】：

       （1）苍鹰的蜕变与跃升：一个企业，没有经历过大的痛苦，就不会有大的重生；闽台文化应该在此次危机中蜕变，“打拼文化”时代已逝，“智拼文化”时代操戈，只有把智慧融入企业的经营，打破一贯的贴牌生产、加工贸易，才能蜕茧成蝶；（2）雕鹰的淬炼与磨砺：一次的金融风暴让我们企业的羽翼丰满一次，操千曲而后晓声，观千剑而后识器，所以不景气时需练内功；（3）飞鹰的同流与合污：环境造就人，环境改变人，避免出现一只本是鹰的企业被一群松鸡的企业同化了；（4）熊鹰的启迪与本质：可持续的基础不在利润，而在于道德架构；不知民族魂的企业家不是真正的企业家；这说明了读厦门大学EMBA的作用：教授不经意的点拨，学员茅塞顿开，成就宏图大业。

        第二、  企业永续经营的动力：可持续发展

        立志欲坚不欲锐,成功在久不在速。战略就是顿悟，顿悟能力越强，就越能掌控未来，一个企业不能只看现在市场占有率，而应看未来机会发展率，即可持续发展的能力。

        【启局】2009年中国经济定调为：保增长、扩内需、调结构，分别呼应十大重点产业、十项重大措施、六个重大专项；环球透视，中国在2009年没有必要成为全世界的救世主。中国经济是愿景拉动式经济，有了政策支持来启局，企业的一个明智之举是在把内功练好，严冬蓄势，在暖春迸发，以控启局之势。

       【布局】全球经济衰退企业因应措施最好是由数量到创新升级，也是E化最好的时代，一个好的布局来自于一个好的战略，战略实质上就是创造差异化，“国际思维+中国元素=全世界疯狂”。向世界知名企业看齐。因为与高手过招，其武功自然高；与低手过招，其武功自然废。

       【对局】企业因应金融风暴对策应多管齐下，定位创新、文化、制度、核心竞争力、要素等5类主导的可持续发展战略；塑造“适应环境，改变自己”、“居安思危，明确弱点”、“筛选机会，科学决策”、“顾客至上，经营创新”、“标新立异，特色生存”、“自信自强，结缘高手”、“打破传统，创建规则”、“文化领衔，提升管理”等8种思维。

       【定局】作为企业的CEO，如要不畏浮云遮望眼，需要有自己的人文素养“4不1没有”：不能没有感动，不能没有行动，不能没有道德勇气，不能没有思省，亦没有抱怨的权利。

       【善局】心灵修炼之首是品格，经济不景气下3大心灵修炼：养气、养德、养智。因为没有人，不能做事；没有人才，不能做大事；但是没有人品，小事大事都会变为坏事。

       第三、  企业可持续发展核心：核心竞争力

        金融危机并不可怕，天机云锦用在我，剪裁妙处非刀尺，企业在金融海啸中基业长青的关键是要有自己的核心竞争力。未来产品的泉源是竞争力的“根”，产品与服务则是“果实”，纵观世界财富500强的企业，每个企业都有自己明晰的核心价值体系。强生秉承“献身于健康，献身于科学”的理念，不为外界短期利润所动，坚持走自己的路，坚持自己的核心价值观，成为全球最受尊敬的企业之一，可见，尊敬不是有钱就能做到的，中国企业家要做就要做最受尊敬的企业而不是最大的企业；在金融危机洪流中，江淮汽车传承新红军精神（=红军精神+徽商精神+江淮现象），续写着华夏汽车行业的传奇。

        严冬之时，企业家要以中国人特有的“胡杨精神”，坚信“未来只有在中国才能够成就世界级的企业”，塑造自己的核心竞争力，待到春花烂漫时，必然能笑傲世界。

       第四、  从优秀到卓越的跨越：高绩效组织

        任何人都可在风平浪静的海上成功，但是能战胜风暴的才可获得真正的荣耀。然而《从优秀到卓越》告诉我们，实现跨越的公司并不出自于一个充满个人魅力的英雄领导，而是源自高绩效的组织。在走可持续发展之路时，永续绩效是一种加速器、推动力。而其形成需遵守道德、治理、透明化、业务关系、对投资人与贷方的财务报酬、社区参与、产品与服务的价值、雇佣实务、环保等9项原则，最终形成“共好”组织。“雁字回时，月满西楼”，其景之美，其韵之雅，不言而喻，而其成因却是团队飞行产生共振效果，改变周遭气流，速度会加快，这也就是团队的绩效大于个人1.71倍的最好诠释。危机可以覆舟，也可载舟，严冬时下，没有夕阳产业，只有夕阳心态，没有不景气，只有不争气。企业重新面临洗牌的机会，机会也永远是留给有准备的人。中国人，有着胡杨精神：生，一千年不死；死，一千年不倒；倒，一千年不朽！更应该把握机会，把“局”变好、布好、定好，严冬亦可处处青！

        论坛尾声，吕教授播放了2008年北京残奥会点燃火炬的精彩片段，犹如开幕现场重现。在座的企事业家听众被火炬手候斌的坚韧精神感动，掌声再次响起。最后，吕教授殷切希望在座的优秀企事业家朋友能与奥运火炬手候斌成为同学，一起成为厦门大学EMBA卓越学员。

        当晚，40余位厦门大学EMBA深圳地区校友参加了我校EMBA深圳校友中秋联谊会，EMBA中心主任林涛博士对各位优秀校友的光临表示感谢，并对各位校友致以中秋的问候。晚宴开始后，大家举杯同庆，觥筹交错间，与会校友一起体验了一番极具闽台风俗的博饼活动，晚宴上校友们对厦门大学、厦门大学EMBA的所有殷殷期盼都化作一股玉液琼浆，流入心底，他们决意用更加流光溢彩的人生绽放来续写厦门大学EMBA的不老传说。

         到此，厦门大学EMBA广东行圆满落下帷幕，我们共同期待着厦门大学EMBA深圳第5班11月10日隆重开班。